2020年3月1日、株式会社ジタイエレクトロニクスは、生産部による作業安全会議を開催しました。労働安全の今年の取り決めの計画を立てる。

2020年の労働安全の取り決め

2020年3月1日から2020年12月31日まで、3つの段階があります。
第1段階：3月1日から3月31日まで、すべての部門のスタッフ全員が、潜在的なリスクの特定と特別な修正の良好な雰囲気の構築の良心を積極的に動員および改善する「労働安全のための特別修正の作業プロジェクト」の伝達について学習しました。すべての部門は、特別修正プロジェクトの内容を最小限に抑えて実装し、各部門の機器と設備の容量と使用状況を徹底的にサイズアップして、ブラインドサイド、デッドゾーンなしで潜在的なリスクを特定し、動きを起こさないようにしました。
第2段階：4月1日から9月30日まで、すべての責任部門が主要な担当者、重要なポイント、主要なリンクに焦点を当て、完全なWeb監視を実施しました。以前の二重事前保護作業に基づいて、すべての部門がすべての部門の危険なベース番号と安全ステータスを徹底的にサイズアップし、すべてのレベルの責任を圧縮し、完全な修正に真剣な対策を講じ、すべての潜在的なリスクを底上げし、測定値を底上げして規制することを保証しました徹底的に。
第3段階：10月1日から12月31日まで、すべての部門は、すべての責任部門と特別修正に基づいて、特別修正の効果をさらに改善および統合する必要があります。

作業要件

1.管理を強化し、責任を明確にし、修正のサイズを決定します。ゼネラルマネージャー、マネージャー、ワークシップディレクター、グループリーダー、およびすべてのスタッフは、労働安全における潜在的なリスクの特定のこの配置に注意を払う必要があります。責任を真摯に受け止め、コンパクトにアレンジし、すべてのスタッフを動員して潜在的なリスクを特定し、労働安全レベルで発見された問題や事故をレベルごとに報告し、直ちに修正して、時間内に修正されない他の人の登録とフォローアップを行います。
2.教育訓練と現場管理を強化します。自己点検と潜在的なリスクの是正の期間中、それはすべてのスタッフに対して強化された技術的安全訓練を実施し、就職前訓練のシステムを真剣に実施しなければならない。それは、訓練、講義、現場指導などの形式、ならびに安全識別信号、安全警告灯、安全知識宣伝によって、厚い安全作業環境を確立しなければならない。
3.緊急事態管理を強化し、緊急事態のリハーサルを組織します。工場のすべてのスタッフが緊急事態に対処し、お互いに解決し、会社の危険な領域と危険な手順に真剣に取り組むことを改善するために、緊急時の救急隊員と現場取引の測定の事前に準備された計画を真剣に調査および修正および改訂し、その間に定期的に計画を立てておきます。

審査方法

当社は、「労働安全衛生における報奨・処罰の審査方法」や関連制度を真摯に受け止めます。年間の仕事の目標を達成することで報われるものとします。潜在的なリスクの特定が間に合わないために事故を引き起こした部門または職員に真剣に対処または罰するものとします。それは、時間内に規律に違反する人々に対して真剣に教育的な警告となり、それらのいくつかのコミットメントに対して厳しく罰せられるものとします。